中山优化网站方案，中山市优化装饰设计工程有限公司

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企业想做改革最要优化的是哪里？

谢邀。无论怎么改，必须从夲企业的实际出发，对症下药。就国企而言，第一，重点是企业的全员市场意识与客户理念，产线直接对接客戶。改变产品开发与质量、产品销售与用户维护等市场因素与产线职工无关的旧观念。第二，组织结构扁平化变革，提升管理效率。详细内容请关注雨佳观察头条号上的文章。

:如果企业想做改革最重要的是优化薪酬和奖惩。合理、合规的薪酬和奖惩制度是增强员工凝集力和创造力的主要途径。企业员工在这个制度下可感受到在企业的价值。如果不完善这种制度，企业员工安于现状、不思进取，甚至有的做了和尚也不撞钟，以致制约了企业的发展和壮大。

必须考虑的是企业是否有前途?如沒有多大希望，在竟争中处于劣势，人员素质不高，那还改什么?直接破产另找门路。如果企业有前途，只是由于管理上劣势造成竞争力不强，那肯定大改特改，向做大做强发展。这时首先要考虑的罢最高层的官，尼玛一个有前途的企业搞成这样还有脸继续当高层?我们国有企业缕改不活就是这样些垃圾不下台，吸取教训吧！其次引进优秀管理人材，由这些人来负责改革。最后是放权，別死抱不放，你不放权也行，最后损失的还是业主。话是这么说，真正是沒几个做到。

这个因人而异，每个人的管理方法不同但都有着异曲同工的道理，我认为在企业中首先要管理的是人心问题具体到个体就是团结协作问题，如果解决了这个问题以后就会把内部捋顺了，然后要解决企业的发展问题，具体到就是财力、人力、物力怎样用的问题，然后就建立严格的奖惩机制、各司其职就可以，如果要优化企业的话就考验决策者智慧，有企业情况、市场情况等等元素。遍观世界大部分就是一些做好主业，砍去辅业做好人力的优化，并进行建立企业哲学让大家实行管理新机制，这个问题最应该让企业基层和中层员工来回答的这样更有力量。以上是我的个人见解，谢谢！

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