网站优化公司开放漆，网站优化公司如何
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现场混乱，订单混乱，工厂怎么管？
- 谢邀!从你的描叙里我已经有了一个大概的了解,下面结合我所经历的实际情况谈谈我的看法,给你些参考意见.
- 我在2002年是在广东一家塑胶厂上班,当时是在塑胶件喷漆丝印车间上班,每天大概要对50多种不同的塑胶件喷漆丝印,而且喷漆的颜色和丝印的花纹都是不同的,每天单单是油漆的调色和原油的种类多达60多种,丝印的模板要用到100多种.我刚到那个车间的时候,情况就是现场混乱，订单混乱,每个订单无法清尾.车间领导都是焦头烂额,最后到了一个订单不知道做了多少,还差多少,原材料够不够都不知道的地步.没办法,老板亲自下车间监督,效果还是不理想.只能换了一个车间主任.新的车间主任上任后只给老板提了一个要求.他需要增加三个职能岗位:一个计划员,一个统计员.一个专职现场6S管理员.
- 一个月后,车间发生了彻底的改变,6S管理员每天只负责巡查现场,所有的有用的材料放置现场,不用的退仓,报废的申请报废.对所有大的放在现场的物料,工具,做出定点标识管理.计划员和统计员每天延迟一个小时下班.每天生产人员下班后,统计员把每天所有生产的成品开出入库单入库,并按照订单的数量做出差数表当天必须交给计划员.计划员按照订单的完成数,排期,交货期,生产能力.同时联系物控部门提前3天确认所有需要用到的原材料,辅料.工具.制定出第二天的生产任务表,所有的生产班长每天上班后按照计划表,领取相应的原材料,辅料.工具安排生产.就这样,一个月之后,现场没有因为混乱而导致发生生产用料出错的现象.所有的订单都能按时的清尾交货.除特殊突发情况外,所有额工人都能按时下班,各级管理人员越做越轻松,没有出现一例因工作原因离职的现象.
- 通过以上的实例.我可以给出建议,1聘用一个专职的现场管理,要给他相应的权力,切忌不可任用本车间的人担任现场管理,因为本车间的已经是当局者迷.他不知道如何管理整顿.2聘用一个专职的统计员,需要统计清楚每个订单的差数和每天的生产成品数,每天对生产出来的成品及时开单入库,并发出报表报告,尤其是要报告给计划员.3聘用一个计划员,依据订单数量,交货期,生产已完成数,物控部的材料到达计划做出每天的生产计划表.以上三要素必须严格执行,按照这个方法我想用不了两个月,车间的现场整洁度,和订单的完成率,交货准确率都会有质的变化.
工厂管理混乱，订单做不出来，作为管理层，是要负很大的责任。搞不好就很容易流失大批的客户，造成损失。不管什么规模的工厂都要有相应的制度，有规矩才能办事。每个员工都按自己的想法来做，不守规矩，那就会乱成一锅粥。很多订单做不出来，主要还是车间员工管理的问题，没有统一的安排！
工厂车间现场混乱，该如何整顿？
一个车间的工作环境非常重要。各种物料摆放，杂乱无序，那么，对工作效率是有很大的影响。以前叫车间5s，现在发展成6s管理，对于车间现场起到很有效的作用。整理，整顿，清扫，清洁！我认为首先把这四个方面做好，对于车间环境就会有很大的改善！作为工厂很有必要把这种管理一直执行下去。
举个例子，每个员工的工位卫生必须当天打扫干净，实行班组长责任制。每天检查，工位上的卫生，和各种工具是否摆放整齐。对于不按规执行的员工给予相应的处罚。久而久之，让员工，养成这个习惯，每天打扫卫生！现场环境就会好起来。
工厂订单混乱，做不出来，是什么原因？归根结底是管理不到位，对于混乱的局面，要有大破大力的，整改！
1.作为管理生产车间的负责人，首先，你要跟老板好好谈谈。取得老板的信任。在管理这个问题上，最忌讳的就是两个领导两种说法。底下的员工不知道听谁的了。作为负责人，一定要向老板负责，表明态度。你是生产部负责人就要负责生产部一切工作。用委婉的语言表态，让老板尽量放权给你！要不然你的工作会很难做的！
2.工厂订单混乱，前面一个单子没做完后面就要插单做。这个主要是管理层没有安排好。作为车间领导，首先应该弄清楚订单的轻重缓急。要了解哪些是重要客户，哪些是小客户！才能有相应的安排！首先解决大客户的订单！对于时间比较早，客户催的比较急的的订单，要抓紧处理！要有一个合理的生产计划，把订单分门别类的做好。作为工厂管理者，要养成制作生产报表的习惯，生产进度，就会心里有数！自己思路条理清晰了，才能好安排生产任务，这才是一个好的习惯！
3.工厂生产管理有序，管理层班组长一定要齐心。作为，车间领导，我认为很有必要安排，班组长开一次讨论会议。给大家讲述工厂目前的困境，让大家都提出自己的工作意见，提出问题，解决问题。集思广益嘛。也相应的给予基层管理人员的尊重。管理层之间有默契了，工作就会很好开展！
车间工作人员的执行力也要加强。不管什么样的工厂，都会有老油条不听话的。老油条不听话，大多数是管理层没有权力和威信！所以才感觉无所谓的态度！要管好他们，必须得到老板的强力支持！一开始给他们做好相应的思想工作，既然是老油条，工作的时间肯定是比较长。要学会合理的运用，他们的长处。物尽其用，人尽其才。对于个别冥顽不灵，不服从管理的员工，也要给予相应的处罚。只有把规矩做出来了，工作就好安排！
工厂管理混乱，都是出在人的问题。慢慢改变陋习，逐步完善的制度管理！每个员工在各自岗位，各司其职，职责分工明确，就会越来越顺！作为管理者，一定要有规矩，有榜样，学会合理的安排员工。增加团队凝聚力，能够团结一致，才能更有效率！
工厂管理要注意以下几点
制度管人：工厂管理一定要有健全的制度，正所谓无归不成方圆，有了制度才能告诉工人什么该做什么不该做。
流程管事：有了制度后就要出流程，岗位工作流程的设立，就是为了规范岗位管理，你做生产的肯定会牵扯其他部门，这个时候流程就很重要了，没有流程部门之间会相互推诿扯皮，所以建立流程才能规范工厂管理。
团队打天下：有制度、有流程、还需要一只过得硬的团队，你怎么去带领下面的人干？或者下面的人会不会听你的话，这个就看你的管理水平了，平时要多关心一下下属，了解他们的生活、工作，多听听他们的建议。
想你这样的现状，一定要找到部门核心人物，从他们身上下手，这些人支持你，你的工作就很好开展，反之以后会越来越不好做。
各位小伙伴你们怎么看呢？欢迎下方留言评论！
老板是问题源头，和下面的负责人的水平没有多大关系。
举几个例子：
订单很急，管理者认为应该安排员工加班生产，但老板心痛加班费！
订单积压，管理者认为请临时工，集中清理一批，老板心痛钱！
订单积压，管理者认为应该将一部分工艺外发，提高效率。老板认为自己有设备，干嘛让别人赚钱！
订单积压，管理者认为是人手不够导致的效率不高，品质不高，工人只离职，不进人， 老板说13块钱一个钟，不能再多了。
一家工厂若是生产经理与老板双重管理。生产经理只算是老板的一双手。
怎么管？
人嘛，有自私一面，也有感恩的一面，看你如何利用。老板精打细算，员工个个都跟你算计。工作时间一分钟都不想送给你，59分就守着打卡。
老板大方点，提高、提高工资。如果大钱舍不得，就花点小钱，逢年过节搞搞聚餐，各种福利补贴，补贴。核心员工讨好，讨好。
厂混乱的主要核心问题在于股东们的决策。让不懂管理的人来做管理，不乱才怪呢！管理这个东西不是凭感觉的，而是要通过长期经验积累才能学到的。在用人上还有个核心问题。股东不信任外人，要想解决现在这个局面。也不是什么难事。，第1个建议：当下第一任务就是按时保质保量消化订单，在保证公司利润的情况下，执行外加工路线，成立外协部，配置内部熟悉产品工艺的技术员，跟单员，品管员。这样消化手上订单就不成问题。..第2个建议：为了长期利润的稳定，外聘同行业专管理人员。因为他们经验，有方法，有人力资源。说到底专业的人做专业的事。落实现在6S管理工作，每天召开现场管理人员会议，梳理订单，遇到问题马上解决，同时研究生产细节工艺，订价计件。以上是我的个人经验，有什么不足之处请大家指正。
视频加载中...其实你朋友现在面对的问题其实简单来说，就这几个方面。
1.老板急需改变现状完成订单
2.你朋友他的管理方法没有得到老板的支持。
3.对自己手下的员工的能力和特点没有认识没有办法合理安排工作。
我认为你朋友既然是空降到这里做主管的没有群众基础。只有多和老板加强沟通，得到老板支持同时加强对班长的培训。把产品工艺流程做出来指定专人监控，在关键岗位做到专人把控收集数据，分析生产的每个岗位生产本产品的有效时间。制定出每天每个岗位每个人的产量。安排跟单员把订单的数量交货时间打印出来！联系仓库部门把物料数据告诉你，把订单靠前物料齐全的先做安排。
其实就是一个意思，讲规矩。要建立一个完善的组织，老板管你你管组长管理员工质检部门帮你监督，每个环节就一个声音。形成过程制度让员工按照流程制度去做事，安排专人监控流程的实施，你加强流程的优化。同时对不按照流程做事的员工进行处罚。处罚也要提前做好处罚的制度。和严格按照流程做事的奖励制度，辅助超额完成产量的奖励！同时让老板员工知道按照流程做事你们更轻松你们得到更多。希望对你朋友有帮助。
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