怎样优化公司的网站架构，怎样优化公司的网站架构设计

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样优化公司的网站架构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样优化公司的网站架构的解答，让我们一起看看吧。

针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？

首先，公司是一个商业场所，大家因为工作聚集在一起，形成一个利益共同体。这里不是大家来交朋友的地方，所以很难要求大家像朋友一样相处融洽。大家只要知道这一点，心态上转变下，就很容易打开这个心结了。

其次，要先弄清楚公司各部门之间配合困难是什么原因。是因为公司制度有问题，还是人员的问题。比如我现在的公司是一家销售型的公司。销售和售后有矛盾很正常。大家要分析矛盾背后的原因。以前我们销售完产品，售后只管安装，大家的利益点不一致。由于安装和售后态度的原因导致客户不肯付尾款。尾款收不回来，就让销售和售后产生了矛盾。后来公司制订了一项政策，售后也必须要参与收尾款，并且是跟自己的业绩挂钩的，这就把大家的利益点统一起来了，往后类似这样的事情发生的就少多了，配合也默契多了。

第三，分析完原因，如果是人员的问题，大家只要对事不对人就好了。比如前段时间公司收银自己休息，并没有找到人替换自己的岗位，导致客户来了无法付款。联系了她本人后，她只是把你推给了另一个人，并不配合你去找人解决当下的问题。后来我把问题反映到公司群里，老板和领导都在，问题立马得到解决。事后她还埋怨我不该让她下不来台。如果一开始她配合我去找人，把问题解决了，我并不会把问题公开到群里，这个就是个人的问题了。之后我跟她见面不会带有情绪。不会认为她不该责备我，或认为我做错了。如果重来一次，我还是会这样做。大家该怎样还是怎样，只是希望她能吸取教训。

第四，不同部门的岗位职责不一样，希望大家能有同理心，常常换位思考下。我觉得职场上特别难相处的人应该有，但是很少。大家都是奔着赚钱和发展来的，谁都不是闲的，天天没事找茬。配合度不高，除了公司制度和人员的问题外，还有可能是我们自己的问题。比如在和其它部门合作的时候注意沟通技巧，不要带着情绪工作，注意自己的言辞。如果有同事沟通的时候起冲突，大家就事论事，不要涉及人身攻击或把自己的情绪带进去。

总之，大家工作的时候面对问题要理性对待，不要因为一点小问题就心生厌倦，影响了工作的状态，那样就得不偿失了。最后祝大家工作顺利，步步高升。

职场管理小白，哥哥告诉你:

1、消灭本位主义思想:

项目立项，明确指出问题所在和各部门需要解决和配合的事情，把问题和责任细化到个人(不要影响员工个人发挥，尺度把握好)，亲身帮扶、管控过程、追踪结果。

2、明确各部门各岗位工作职责和业务流程:

明确各部门每个工作人员的环节职责，考虑各环节有可能遇到的问题，提前想好对策和解决办法，万事考虑在前面。

总结:

遇到这种事，首先就表明了贵企业曾经的管理方式太垃圾。你以为管理就是职位的大小了？错错错!!!管理说白了就是人力资源的一种体现方式罢了，考验的是企业老板或管理者的情商，其次才是方式方法。有些企业虽然项目好，但永远也做不大，问题就出在企业主或管理者身上，你以为你是老板或管理者就了不起了？学问不够你就是垃圾，兵熊熊一个、将熊熊一窝!!!

谢邀！这个问题，本人认为，企业(职场)各部门紧密配合，拧成一股绳，对企业的发展(做强做大)起着决定性的作用！尤其企业的高层领导(老板)不容忽视、应作为议事日程抓:

首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要，现举例说明仅供参考:

假设企业(职场)原有产品在市场上，竞争对手多，价格逐年下降，因此严重影响企业的效益，处于丂损状态，这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理，并有效益的産品)这时，高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部，……)的议会，当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明，所以也是需要各部门配合的时刻，开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后，财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案，认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实，这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)

众上述在高层领导的心中，时刻想到发扬团队力量，放心大胆的用人，才能使企业做强做大！当然只能是本人想法，不当的地方，请见谅！

每个公司发展到一定阶段都会遇到这样的问题，可以说这是一个普遍的痛点。解决方案主要有以下三个：

第一，高级经理人负责制。选拔一些优秀的高管管理相关的多个部门，尤其是有新项目的时候，由这些高管主要负责，相关部门进行配合可以在一定程度上避免“部门墙”的问题。

第二，临时项目小组制。主要是在新项目推进时，成立相应的项目小组，这个小组可以临时建立，项目完成后随即解散，这样既不影响各个部门的日常工作，还能有利推动项目进行，提高效率。

第三，阿米巴制度。这也是最根本的方法，打破原本的组织架构，比如市场、销售、设计、产品研发，形成阿米巴小组，以产品或用户为核心都可以，比如产品型阿米巴以某款产品的研发到上市整个链条中涉及的部门，抽调部分人负责该产品的整个生命周期。用户导向的阿米巴以某类型用户比如00后为中心，负责面向这些用户所有的工作都有这个阿米巴负责。

最后，不管是那种制度，最根本的是要建立良好有效的激励方式。

要想使各部门之间相互配合，首先要打破部门间的沟通障碍。

部门间沟通障碍有六个：1）思维/观念问题：一方面，不肯/不会换位思考，另一方面，大家的思想不见面，都是点到为止，都是一团和气。2）目标/方向问题：制定目标时，由于缺乏统筹安排，大家各自为阵，导致目标冲突。3）信息/资源问题：信息不对称，部门间不互通有无。在资源分配上，大家都是去抢资源，导致部门间摩擦不断。4）责任/分工问题：部门间的职责都会有交叉的现象，还有就是由于历史原因，导致职责范围不明确，扯皮现象较多。5）权力/地位问题：因部门性质不同，导致各部门在公司的地位和重要性都不一样，相互不服气。6）利益分配问题：利益分配不平衡，是企业的常态。由于利益分配不均，导致争吵不断。

其次要从三个方面去努力：1）明确职责；2）梳理流程；3）搭建平台

明确部门职责，是跨部门合作的基础。同时，部门职责要模块化，以利于岗位划分和职责确定。由于当前环境变化很快，企业里的部门职责和岗位职责每年要修订一次，不然，扯皮的事情就会越来越多。企业日常运营中，也会出现一些临时任务团队（项目团队），临时性职责也应明确并告知协作部门。

流程的作用：1）无序变有序；2）复杂变简单；3）人走流程在。流程的优化和建设方向：流程的增值性和流程效率。企业里，除去人为因素，大部分冲突是因为流程不畅导致的。当流程不顺时，本着八字方针进行流程优化：写我所做，做我所写。

你好！各个部门之间配合度问题，每个公司、企业都曾有过或正在发生该问题，配合度问题，其实质是团队精神问题，是团队中成员的自我意识问题。其实也反映公司或企业的文化，有的企业把团结、互助、协作、友善等列为企业文化。解决各部门配合度问题，可以从多方面尝试解决！

一.业务流程制度建立完善

各部门都有相应的部门职掌及业务时效，每个部门都应该有部门/岗位作业指导书及品质系统，将业务责任范围、工作时效及核决权限进行标准化、系统化。建立业务流程制度，并不断完善，有助于工作顺利展开及问题发生责任归属。

当然建立业务流程制度需要沟通协调，部门主管及上层主管协调决策并落实执行。

二.成立专案改善活动，提高业务时效

过去一直遗留下来的做法，可能无法满足目前及未来工作需求。下游单位需要上游单位提早提供相关信息资料，但上游单位认为没必要提早，而下游单位认为提早有助于工作全面展开，所以过去的一些流程不一定是最好的，这就需要部门成立专案改善活动，通过效益分析，达成共识，推动业务流程整合及业务协作。

三.解决问题的三现"现场、现时、现物”

各部门之间解决问题或者配合度问题，当问题发生，首先不是推卸责任，而是寻找解决问题的方法，问题解决后，再讨论业务流程面的责任部门或相关部门，由责任部门进行改善。这是所谓现时。

现场，即相关部门相关人员或主管第一时间到达发生问题地点，及时沟通解决，积极主动站出来处理，往往会激发相关部门积极配合，而不是电话里推托或邮件推卸责任。

如何做好公司人才队伍建设？

大家好，我来回答一下，人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。有了人才，无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。

两个方面一定要注意体现：

1、让每一个人都有目标

领导带领大家完成项目的时候需要给大家讲清楚这个项目的价值，对公司整体发展的贡献，帮助团队的每个人建立起来工作的参与感、贡献感和能寻找到成就感的方式。

除此之外，还应该让所有员工建立工作上的目标，没有目标的努力，有如在黑暗中远征，相信每个人都理解这句话。有目标能够让员工少走很多弯路，也能为团队创造更多，好的领导者都明白这个道理。

2、培养人才

培养人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告诉员工你想要什么，而不是需要他们做什么具体的事情，这样员工需要通过自己的努力思考去完成工作，作为领导在过程中会帮助他们判断行动方案是否有效，事情做完员工的思考能力得到了提升。

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电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。

下面，我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢？

第一、做好人才梯队储备机制。在现实企业中，很多企业会常常人才紧缺、用人断层现象，就是因为没有建立人才梯队储备，用人只是满足当下之需，加之企业经营上紧张，更是无从有人才富余培育，一旦企业业务扩大，人员自然无法接续，所以我们要有针对性建立合适企业实际人才梯队储备机制，以备不时之需。

第二、完善人才复合型档案。我们都知道，人才是多元、多面性，企业作为效益体，一切经营活动是围绕利润为出发点，但企业处于发展阶段时，难以以高标准的大企业人才梯队建设要求进行搭建，但企业又要追你更好的发展，人才又不能青黄不接，怎办？从现有人才中找方法，挖掘人才的多样性，并在此基础上，不断培育后进人才加入人才梯队体系中。

第三、在企业内部创建学习型团队。如今的社会，不学习，不进步，就会落后遭受淘汰，故企业为了应对未来挑战，必须建立有作为的学习型团队，形成良好的学习氛围，积极鼓励广大员工爱钻研、爱学习的精神，并与实际工作业绩激励相结合，打造成一种健康向上的生态型企业文化。

第四、完善企业内部各项管理制度。企业内部良好管理体系对吸引人才具有強大的吸引力，如有竞争力的薪酬管理机制会吸引职场精英加盟。同时好的管理制度又能促进现有员工增强企业认同感，流失率也大为降低。这方面有大量的案例可作佐证。所以，好的企业管理制度对人才梯队建设大有裨益。

第五、打造优秀的企业文化。良好的企业氛围让人如沐春风，增加员工的归属感，爱企如家，员工舍不得破坏它，人人极具企业荣誉感，对人才梯队建设天然解决了人才引进的难度。

综上所述，以上五点是我觉得创建企业人才梯队建设的重要思路与方法。遵循法度，必能有所收获。

到此，以上就是小编对于怎样优化公司的网站架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样优化公司的网站架构的2点解答对大家有用。