菜鸟网站优化方法分析，菜鸟网站优化方法分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于菜鸟网站优化方法分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍菜鸟网站优化方法分析的解答，让我们一起看看吧。

菜鸟如何步步“榨干”四通一达？

某公司从业人员不科学的分析一下：

1、业务来源，四通一达的业务大部分来自菜鸟系统，没有淘宝天猫的业务，大概直接就GG

2、资本的力量，首先你得业务大部分来自菜鸟，其次几家都上市以后，菜鸟直接或间接的在各家公司都有不同比例的控股。

3、人员方面，自从公司有菜鸟占股之后，已经有越来越多的菜鸟人员空降快递公司担任重要职务，最起码我们公司现在各部门重要岗位都有菜鸟人员。

4、大数据的优势，菜鸟可以利用全网大数据帮你分析优化线路，合理安排车辆人员场地等情况。

可能还有其他更深层次的原因，就不是我这种小喽啰能看到了

菜鸟网络的模式是怎样的？它靠什么盈利？

如果菜鸟成功了，三通一达都将是菜鸟运输队，货车司机。

菜鸟成了，也没快递公司什么事了，菜鸟每次说的那么好透了几十个亿甚至上百。菜鸟不为盈利就为那所谓的提高快递公司的效率？

一开始刘强东也说出了菜鸟内幕。现在的马云去哪里开大会都在说京东的模式会完蛋，心里都不知道多想干倒京东。顺丰也从一开始就不放心菜鸟。包括今年的圆通内部文件曾出现抵制菜鸟驿站，后因为菜鸟关闭圆通数据，圆通也只能妥协。

三通一达都知道干不过菜鸟，但也没办法，只能一位妥协，但有很多小动作。

菜鸟一个趴在物流行业吸血的寄生虫

多上网看看关于菜鸟驿站的加盟商，多少个体门店加入菜鸟后，被它那出尔反尔的政策所欺骗。

我也不能说太多，不然我也会混不下去

一个在快递行业多年的人

平台做成了是要收平台费用的，而且不听话，分分钟灭掉你。正常人都不愿意做人为刀俎我为鱼肉的事，顺丰做的没错。说是整合物流，就是垄断，说是提升效率，垄断之后没有竞争怎么提升效率，

电商发展到今天已经进入深水区，这是新生事物发展的必然，阿里向线下业务的延伸就是个真实写照，几年前高举电商大旗四处喊打喊杀的是他，几年后线下招兵买马的也是他，曾经喊为了中小卖家鞠躬尽瘁的是他，如今超级品牌占据核心资源的也是他。菜鸟网络自己不做快递还能怎么盈利，只能从为各大快递公司的服务中得来。和蜂巢网络的区别就是菜鸟揽件给快递运送，快递公司运送到顾客手中或到另一个菜鸟驿站。京东物流自己揽件自己运送自己派发。

不知道理解的对不对，菜鸟网络类似于淘宝平台，快递企业类似于卖家。淘宝控制网络流量入口，可以说卖家生死掌握在淘宝手上。以后菜鸟网络这个平台也会垄断物流订单入口，然后利用所谓的资源整合优化等大数据算法，分配给快递企业。也就是说快递企业的订单来源被菜鸟掌握，生死被菜鸟控制。。当然，以后肯定会在快递订单抽成，或者像支付宝一样，快递费先在阿里手上质押一段时间，又可以囤积一大笔资金。

菜鸟裹裹事件 京东美团腾讯这种公司的格局都太小 一场蓄谋已久的公关大戏 从来没站在大的格局去考虑问题 落井下石 以为这招可以致敌人于死地 殊不知早已暴露了自己的吃相 格局狭隘 注定成为不了影响世界的公司

看了那么多介绍，感觉马云很难成功，菜鸟要赚钱是赚快递公司的钱。快递的利润本身就已经很低了，菜鸟再抽一部分，这部分钱从哪来，肯定羊毛出在羊身上，消费者买单。没有菜鸟网络，快递公司一样运营，马云这是通过淘宝上优势硬要收过路费啊。

到此，以上就是小编对于菜鸟网站优化方法分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于菜鸟网站优化方法分析的2点解答对大家有用。