网站推广办法重修影，网站推广办法重修影响征信吗

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如何实现通过培训，让员工与企业共赢发展？

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这个不好说耶，是个两难的问题，我们的大多数企业都有一个毛病，就是觉得员工挣的太多了，而能力又不够，那么怎么在不多发工资的情况下提高员工的工作能力了，那基本上只有通过企业内部的培训来实现了，但这又存在一个问题，培训少达不到要求，培训多能力提升了，员工觉得自己应该有更高的工资更好的前途，就离职跑别的公司去了，相当于企业白白的花费时间和精力给竞争对手培养了人才。

那么怎么解决这一个问题了，就是企业的员工培训一定要有相应的考核机制，并且和薪资挂钩，员工达到了什么样的水平就应该有什么样的工资，而不是花上时间学习了、培训了，工作能力更强了，而工资却在原地踏步，伤了员工的心，又不能提高工作积极性，最后白白为竞争对手做了嫁衣。

最后说点实在话，老板、高层管理为公司操心省钱那是要么公司是自己的，要么是公司就给他发的高工资，而普通员工了，上班就是为了养家糊口，多挣点工资，而不是白白的付出，很多公司讲华为的狼性文化，但是你想要员工有狼性，又不给狼吃肉只让吃草，自然是学不来的，所以在谈华为狼性前，先看看人家的工资，不要视而不见。

而解决思路，正好应因了人力资源发展的三个方面：培训与开发、组织发展和职业发展。培训与开发的重点在于“通过有计划的学习，鉴别和确定员工为胜任现任或将来的工作所必备的能力及相关技能，并帮助提高这些知识和技能。”在这个定义中，关键词是“学习”和“个人”，旨在提升员工个人的综合素质。组织发展旨在“确保团队内部和团队之间的健康关系并帮助各个团队启动和把握变革。”“团队”是这个定义的关键词，组织发展主要目标是创建有利于员工在团队内充分发挥作用并实现团队之间高效合作的机制。职业发展的重点是确保个人职业目标与整个组织的职业管理系统保持协调一致，以期实现个人与组织需求之间的理想结合。职业发展不是直接针对员工的个人能力和他们的工作，也不像组织发展那样重点研究个体或团队之间的关系，其目的在于确保个人与组织需求之间的协调统一。

从以上三方面的定义可以看出，人才发展不能仅仅局限于通过培训与开发提升员工的素质，而应该聚焦于组织与人的长期协调发展，使人才的培养和发展更具有效性和系统性。因此，对于现阶段来说，企业应扩展员工培训的范畴，除了提升培训开发的专业性、切实提升培养效果外，对于促使员工学习成果充分应用、实现员工与企业长期协调发展方面，需要加大与培训开发环节的配套实施，以最终增进个人和组织效率。因此，建议李辉在今后的培训操作中，多注意将培训与员工个人职业生涯发展、组织发展相结合来做，尤其是通过培训来实现员工在企业的职业生涯发展，从而带动组织绩效的发展，来实现员工跟企业的共赢。

“共赢”的概念是双方或者多方都实现自己的目标，那么首先应当了解企业和员工的目标是什么。

企业的目标是求短期的盈利和长期的发展，而员工的目标是求短期的薪酬增长和长期的职位晋升。

从员工的角度来讲，薪酬增长和职位晋升是和公司的经营状况和发展前景相关的，因而员工应当努力的工作，为公司出谋划策，要有主人翁的意识，而这也是成为一个合格员工的基本要求。

从公司的角度来讲，是要给员工提供更广阔的发展空间，为每个员工提供职业发展规划、职业培训，员工职业生涯管理，用来提高员工的工作技能、储备公司内部人才。

所以要明确培训目标，不要为了培训而培训，流于形式。

不了解员工需求和企业自身问题根本的培训，浪费了企业资源，还带来员工的不满和敷衍。

要分析企业问题只所在，通过现场看本质，结合员工自身发展，正确设立培训主题和内容，忽略任意一方的需求做培训，都无法实现共赢。

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